2019-06-27 15:58:18 - 米境通跨境電商

眾所周知，外貿erp集信息技術與先進的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)運行模式，反映時代對企業(yè)合理調配資源， 大化地創(chuàng)造社會財富的要求，是企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。那么對于那些迫切希望找到擴大業(yè)務、保持增長優(yōu)勢的制造商來說，提升創(chuàng)新能力，實現(xiàn)轉型升級便顯得尤為重要，今天小米跨境電商就來和大家說說外貿erp怎么做。

如果你的企業(yè)內部仍然部署著一套陳舊的或者內部開發(fā)、本地部署的外貿ERP系統(tǒng)，那么是時候去重新評估和考慮這套系統(tǒng)的可行性，以及與之相關的解決方案、運行模式、成本支出等，評估結果或許會讓你大跌眼鏡，因為在當前企業(yè)所面臨的商業(yè)變化和市場挑戰(zhàn)下，這套原本讓企業(yè)良好運作的系統(tǒng)可能會成為企業(yè)高速發(fā)展過程中的絆腳石。

當然，一想到更換ERP系統(tǒng)，企業(yè)管理人員就會自然而然的想到這一舉措帶來的各種問題，比如替換系統(tǒng)帶來的成本花費、業(yè)務中斷造成的經濟損失、抑或是更換后應用人員的抵觸等等，但是沒有先進的技術就不能保證在應用開發(fā)、流程改進方面能取得良好的效果。

可還有人在猶豫，或許你認為現(xiàn)在的系統(tǒng)還能支持現(xiàn)有的業(yè)務需求，你所服務的客戶也并沒有提出更高水準的業(yè)績要求，但隨著業(yè)務的不斷調整和市場環(huán)境的變遷，不同客戶在從事不同業(yè)務時所需要的差異化競爭就會迫使你不得不做出選擇，在毫無準備時被迫更換系統(tǒng)或許不是一個好時機。

1、何時改變?

當你的外貿ERP系統(tǒng)不能滿足企業(yè)更多需求的時候，就是更換它的時機。一定不要等到系統(tǒng)出現(xiàn)故障或是受迫于業(yè)務的時候才做出選擇。否則等到舊系統(tǒng)已經不能很好地支持業(yè)務運作，同時它制約了業(yè)務增長和效能的管理，更不利于企業(yè)其他部分的良好發(fā)展。

2、如何改變?

首先，非常重要且第一要考慮的是認清企業(yè)當前面臨的業(yè)務問題，對癥下藥選擇軟件，當然在此之前，你需要和產業(yè)鏈各方的合作伙伴商討這些細化的具體需求，包括你的客戶和供應商，了解并確認為什么現(xiàn)在的工作不能使你的企業(yè)完成價值鏈目標，也不能產生令人滿意的結果。這里需要弄清楚你的需求，以及你與你的合作伙伴以及客戶需要做哪些改變。此外，還包括關注關鍵行業(yè)的特定流程以及公司的特有優(yōu)勢等。

2、注意什么?

更新外貿ERP系統(tǒng)的時候應該注意以下這些問題：

首先要找到合適的總體設計和解決方案，其次決定硬件的采購和部署，其中企業(yè)?？紤]的“沉沒成本”不應該成為阻礙新系統(tǒng)上線的理由。

初你的ERP解決方案看起來近乎完美，但隨著時間和需求的改變，ERP往往也開始發(fā)生變化。當你的系統(tǒng)已經不能有效的滿足你的需求，就需要改變。

了解你公司真正的需求，然后權衡利弊，做出正確的選擇。這樣才能夠部署具有靈活性、能夠滿足行業(yè)需求的外貿ERP系統(tǒng)，從而使企業(yè)專注于核心業(yè)務的良性發(fā)展。