2019-09-23 15:46:15 - 米境通跨境電商

跨境電商erp實驗心得目前網(wǎng)站并不常見，今天小米跨境電商erp就來給大家分享一個。

公司運營六年，跨境電商erp實驗心得如下：

1、不能完全按照表格順序走，表格上是先進(jìn)行生產(chǎn)，再更新應(yīng)收賬款，這樣的話就會出現(xiàn)明明有錢但是生產(chǎn)時候沒錢情況，我個人認(rèn)為應(yīng)該最先更新應(yīng)收賬款。

2、在交貨時候應(yīng)該注意賬期長短搭配，選單時候盡量選賬期短的單子。應(yīng)收款賬期合理搭配可以保證企業(yè)現(xiàn)金持有量相對穩(wěn)定，賬期短的單子可以保證年底資金能夠回籠。

3、所有者權(quán)益與貸款額度問題，在公司運營的第三年就出現(xiàn)貸款額度不夠情況，只能借了一年高利貸度過難關(guān)。

4、補(bǔ)虧期與繳稅問題，開始財務(wù)不是很清楚如何納稅。補(bǔ)虧期是從盈利的第一年開始算，累計三年的盈利超過之前的累計虧損采用納稅。

5、企業(yè)破產(chǎn)的直接原因是資金鏈斷裂，錢在銀行里可以產(chǎn)生利息，但是在企業(yè)手里囤積就是貶值，企業(yè)里的現(xiàn)金不能太多，用的時候又不能沒錢。

6、短期貸款購買固定資產(chǎn)的風(fēng)險性。短期貸款利率較低，但是只能貸一年，年底就要還貸，廠房生產(chǎn)線等固定資產(chǎn)花費的資金不能立馬回籠，最好用長期貸款購買固定資產(chǎn)。

7、設(shè)備的資本回收期，在第三年老師說運營六年時候，我們考慮到這時引入全自動生長線到最后一期結(jié)束還不夠回本，所以就放棄投入新生產(chǎn)線，因為固定資產(chǎn)是不算在所有者權(quán)益內(nèi)的。

8、企業(yè)之間訂單買賣問題，當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)能力不足時候就要考慮外購，這時就要和其他企業(yè)之間進(jìn)行協(xié)商，這時候就要權(quán)衡下最高收購價格和推遲交貨期的問題了。

9、凈利潤計算問題，凈利潤就是讓銷售總額減去總成本再減去其他各項支出。為了少繳稅，我們曾今想到過減少凈利潤，但是采取了錯誤的方法——認(rèn)為把現(xiàn)金都換成原材料入庫，沒有多余現(xiàn)金就沒有利潤了，實際上凈利潤不會因此減少。

10、公司應(yīng)該具有一定的負(fù)債。最后結(jié)算的時候，我們組負(fù)債是40M，幾乎算是最少的，但是最后評比是沒有這一項。老師給出的說法是一定的負(fù)債是公司有活力的表現(xiàn)。我們組就因為第四五六年還貸款而沒有繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，導(dǎo)致主打的P3產(chǎn)品沒有成為市場的龍頭。