2019-06-11 17:37:30 - 米境通跨境電商

對(duì)很多企業(yè)來說，倉庫管理是很難處理的。倉庫管理常常因?yàn)槠髽I(yè)每天都有頻繁物料出入，物料收據(jù)單據(jù)數(shù)量大，倉庫管理人員、錄單人員加班多等各方面原因?qū)е孪到y(tǒng)數(shù)據(jù)紊亂，影響生產(chǎn)。erp倉庫管理系統(tǒng)最高境界是以低量的庫存、最快的周轉(zhuǎn)周期，滿足生產(chǎn)和客戶不斷變化的需求。

我們來看看目前ERP倉庫管理系統(tǒng)存在哪些問題：

倉庫管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)多，種類繁雜，制度難以實(shí)施。比如：

1.ERP倉庫管理系統(tǒng)操作員不遵守物料管理原則，導(dǎo)致呆料、廢料。

2.倉庫管理管理者不按照庫位擺放物料，導(dǎo)致物料移動(dòng)后，在系統(tǒng)內(nèi)找不到相應(yīng)物料。

3.倉庫管理員不及時(shí)送單給錄單員，錄單員不及時(shí)錄入系統(tǒng)，導(dǎo)致系統(tǒng)與實(shí)際脫節(jié)，影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和貫徹。

4.ERP倉庫管理系統(tǒng)操作員倉管員責(zé)任心不夠，辦事拖拉，庫存盤點(diǎn)不準(zhǔn)，導(dǎo)致手工錄入信息不準(zhǔn)確。

5.ERP倉庫管理系統(tǒng)操作員交接不當(dāng)，造成倉庫數(shù)據(jù)呆滯、浪費(fèi)。

了解ERP倉庫管理系統(tǒng)概念:

erp倉庫管理系統(tǒng)所提到的物料指的是物化的錢，倉庫是放錢的口袋。物料不能只是存在倉庫里，更要及時(shí)快速流動(dòng)起來。

erp倉庫管理系統(tǒng)主要涉及時(shí)間、質(zhì)量、成本三個(gè)方面，時(shí)間指：物料的交期、入倉期、使用時(shí)間、倉儲(chǔ)時(shí)間、退料時(shí)間等;質(zhì)量指，物料本身的質(zhì)量、倉儲(chǔ)質(zhì)量、對(duì)有質(zhì)量問題的物料的處理等等;成本指物料的價(jià)格、倉儲(chǔ)的成本、呆滯的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的庫容成本、占用資金造成的資金周轉(zhuǎn)成本。

ERP倉庫管理系統(tǒng)要有一定的原則，具體如下：

1)先進(jìn)先出原則(FIFO)。

2)鎖定庫位原則。某物料固定擺在某庫位，實(shí)物所放庫位必須要與ERP系統(tǒng)保持一致。庫位編碼就須有固定庫位，以便快速地找到相關(guān)物料。

3)專料專用，不得隨意挪用對(duì)應(yīng)訂單的物料。

4)庫存的ABC管理原則：

A類物料的數(shù)量可能只占庫存的10~15%，但貨值可占庫存價(jià)值的60~70%;

B類物料的數(shù)量可能只占庫存的20~35%，但貨值可占庫存價(jià)值的15~20%;

C類物料的數(shù)量可能占庫存的50~70%，但貨值可能占庫存價(jià)值的5~10%。

因此要嚴(yán)格控制關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，也就是要嚴(yán)格控制好A、B兩類物料。

5) ERP倉庫管理系統(tǒng)“六不入”原則：

①有送貨單而沒有實(shí)物的，不辦入庫手續(xù);

②有實(shí)物而沒有送貨單或發(fā)票原件，不辦入庫手續(xù);

③來料與送貨單數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)不同，不辦入庫手續(xù);

④IQC檢驗(yàn)不通過，且沒有領(lǐng)導(dǎo)簽字同意使用，不辦入庫手續(xù);

⑤沒辦入庫而先領(lǐng)用的，不辦入庫手續(xù);

⑥送貨單或發(fā)票不是原件，不能辦入庫手續(xù)。

6)ERP倉庫管理系統(tǒng)"五不發(fā)”原則：

①?zèng)]有提料單，或提料單是無效，不能發(fā)放物料;

②手續(xù)不符合要求，不能發(fā)放物料;

③質(zhì)量不合格的物料，除非有領(lǐng)導(dǎo)批示同意使用，否則不能發(fā)放物料;

④規(guī)格不對(duì)、配件不齊的物料，不能發(fā)放;

⑤未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放。