2019-05-30 17:52:55 - 米境通跨境電商

很多外貿(mào)企業(yè)看到別的外貿(mào)公司在用外貿(mào)erp軟件，自己也就盲目跟風使用結果卻往往不盡如人意，小米跨境電商在這個給大家分析一下常見的外貿(mào)企業(yè)實施ERP失敗的原因。

1、企業(yè)預算自己不足

首先就是商家對外貿(mào)ERP系統(tǒng)預算資金不足的問題，其實預算資金不足的企業(yè)要么就是在買之前沒有做好功課，要么就是企業(yè)本身的問題，比如面對信息化的時候企業(yè)的員工在這個變化當中處于抵制的心理。因為企業(yè)信息化會伴隨著制度的變化。最終企業(yè)沒有看到很好的效果，然后這個計劃就打了水漂!

2、外貿(mào)ERP用不上

本身企業(yè)對外貿(mào)ERP系統(tǒng)對一下企業(yè)來說使用率并不大，還有就是一些企業(yè)在生產(chǎn)流程上沒有那么規(guī)范，就是最后用上了系統(tǒng)但是就像前面說的那樣使用率不大!

所以企業(yè)在上系統(tǒng)之前，應該要做一個需求分析，做足功課，不要因為忽視需求分析，導致后期的需求不明，做出來的東西四不像不說，根本解決不了企業(yè)的實際問題。如果不知道的話，可以在網(wǎng)上咨詢做軟件的商家，一般在他們的官網(wǎng)都有客服可以咨詢，比如有個系統(tǒng)叫友數(shù)，他們家就有客服可以咨詢!

3、外貿(mào)ERP軟件供應商的行業(yè)經(jīng)驗不足

企業(yè)之所以信息話失敗的原因也可以說是供應商在經(jīng)驗上有所不足，所以企業(yè)在選擇供應商的時候，可以選擇大型的供應商，這個可以多家比較，也可以看看他們的官網(wǎng)案例!建議企業(yè)在選擇供應商時，務必不要因為預算問題，而錯選了實施能力有限的新手軟件企業(yè)。